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新飛冰箱的涅槃重生 給儀器儀表帶來什么啟示,?

作者:上海自動化儀表三廠 瀏覽量:16527 時間:2018-08-23

信息摘要:

【 上海儀表三廠 儀表產(chǎn)業(yè)】在外面流浪了24年,,新飛又是國家的企業(yè)了,這個牌子新飛品牌有救了,。一位新飛退休高管接受電話采訪時邊哭邊說,。昔日電視中新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好的廣告詞鋪天蓋地,,今日這家老牌廠商卻落得無人問津,,被曾經(jīng)的對手遠遠拋

  【上海儀表三廠 儀表產(chǎn)業(yè)】“在外面流浪了24年,新飛又是國家的企業(yè)了,,這個牌子新飛品牌有救了,。”一位新飛退休高管接受電話采訪時邊哭邊說。昔日電視中“新飛廣告做得好,,不如新飛冰箱好”的廣告詞鋪天蓋地,,今日這家老牌廠商卻落得無人問津,被曾經(jīng)的對手遠遠拋下,。不過,,在兩次陷入破產(chǎn)重組之后,新飛終于等到了康佳集團的接手。它的衰落與重生一時間成為人們熱議的話題,,也為儀器儀表企業(yè)帶來了啟示,。
  
新飛回來了!老牌廠商如何屹立不倒,?
 
  敢于變革,,堅持初心
 
  聽說昔日的冰箱巨頭即將重生,不少“80后”紛紛曬出家里的新飛冰箱,。從照片上看雖然已經(jīng)有些老舊,,款式也落伍了,但是網(wǎng)友們都對它的質(zhì)量不吝贊美,。有人說,,他們家買的新飛冰箱用了14年從來沒有壞過,到現(xiàn)在仍然很好,。還有人夸起了新飛的售后服務,,不僅效率高、態(tài)度好,,收費還不高,。聽說,當年誰家里有臺新飛冰箱都是值得拿出來夸耀的事,,能去新飛上班還是不少人的夢想,。
 
  或許這就是老一代國產(chǎn)廠商的魅力所在,在儀器儀表行業(yè)也有著一批備受用戶支持和信賴的老牌廠商,。創(chuàng)建于1953年的上海光學儀器廠是國內(nèi)最早成立大型綜合類光學儀器的生產(chǎn)企業(yè),,以顯微鏡、光學儀器等產(chǎn)品見長,,在國內(nèi)久負盛名,。經(jīng)過了后期重組改制之后,如今劃分為多家公司,,繼續(xù)活躍在國產(chǎn)儀器行業(yè),。與上海光學儀器廠殊途同歸的是,興建于1959年的北京分析儀器廠則是與北京第二光學儀器廠組建為了如今的北京北分瑞利分析儀器公司,,在國內(nèi)市場上也一直處于領(lǐng)先地位,。雖然上海光學儀器廠和北京分析儀器廠的命運一分一合,但他們能夠長期屹立不倒的原因,,歸根結(jié)底還是在于敢于變革和堅持初心,。
 
  新飛不“新”,何以騰飛,?
 
  儀器儀表企業(yè)不能死守鐵飯碗
 
  新飛的衰落很大原因在于企業(yè)體制變革的失敗,,缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品,,所以才會被市場淘汰。茍日新,,日日新,,又日新。新鄉(xiāng)之新,,在于常新,。無論是所在地還是品牌名稱都帶有“新”字的新飛,卻沒有真正做到一個“新”字,。雖然新飛冰箱質(zhì)量確實過硬,,但是隨著時代的變遷,消費者的需求已經(jīng)發(fā)生變遷,。相比于業(yè)務越來越多樣的同行,僅僅依靠一臺冰箱的新飛是難以繼續(xù)在家電市場立足的,。因此,,如今新飛涅槃重生,必然免不了涉及新業(yè)務,、新產(chǎn)品,。這也能解釋為何新飛回歸的時候要宣告進軍智能家電,因為他們已經(jīng)落后同行太久了,。
 
  同樣,,儀器儀表企業(yè)也不能僅憑一兩款主打產(chǎn)品在市場上打拼。今天推出的色譜儀或許是業(yè)界最先進的,,但是明天就可能被同質(zhì)化甚至被淘汰,。更何況,現(xiàn)在不少用戶還有“配套購買”的消費習慣,,在別家“一網(wǎng)打盡”之后,,沒有必要再單獨為了一臺儀器來找你購買。身處技術(shù)門檻較高的行業(yè)當中,,儀器儀表廠商應當認清現(xiàn)在市場競爭的本質(zhì)就是創(chuàng)新力的競爭,。在競爭如此激烈的市場中,死守鐵飯碗,,無疑是逆水行舟,,不進則退。
 
  不合格的管理者,,飛不動的新飛
 
  管理失職足以摧毀一家企業(yè)
 
  在業(yè)界人士看來,,另一個幾乎摧毀新飛的原因在于企業(yè)體制變革帶來的管理問題。前文提到,,上海光學儀器廠和北京分析儀器廠都通過改制成功走到了今天,,那么新飛為何沒能延續(xù)往日的榮光,?新飛的老員工曾經(jīng)感嘆道,自豐隆當家后,,管理層再也不像以往那樣夾道歡迎員工春節(jié)后上班了,。“空降”的職業(yè)經(jīng)理人,理念也與新飛原有的體系格格不入,。更不用說員工工資遲遲不漲,、研發(fā)投入降低、創(chuàng)新人才短缺等問題,,這些都是管理者的“鍋”,。
 
  現(xiàn)代制造業(yè)對企業(yè)管理的重視度已經(jīng)不同于往日。有新飛作為前車之鑒,,儀器儀表企業(yè)也不能忽視企業(yè)管理的重要性,。大到企業(yè)并購、重組,、上市以及管理層變更,,小到員工薪資、企業(yè)活動,,都關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展,。眾所周知的“并購狂魔”賽默飛體量龐大,不少業(yè)務和收入都是靠并購得到的,。雖然賽默飛的并購行為相當頻繁,,但是管理層都有著自己的計劃和考量。為了調(diào)動員工的積極性,,不少儀器企業(yè)采取內(nèi)部升職的方式,,盡量避免“空降”管理者。即便是被珀金埃爾默收購的上海光譜依然能夠保有原來的品牌,、組織架構(gòu),,這也是出于保證上海光譜持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。相比之下,,接手了新飛的豐隆把曾經(jīng)的一副好牌打得稀爛,,讓無數(shù)新飛老員工看著自己二三十年的心血毀于一旦。
 
  滄海桑田,,時過境遷,。曾經(jīng)不起眼的新秀已然一躍而為業(yè)界領(lǐng)袖,曾經(jīng)“死磕”的競爭對手銷聲匿跡,。從噩夢中醒來后,,留給新飛的機會并不算多。未來能否“起死回生”,,還要看新東家能否“妙手回春”,。同樣身處于制造業(yè)的儀器儀表廠商尤其是老牌企業(yè),,應該從新飛的故事中學到自己安身立命的道理,多多反思才能不再重蹈前人覆轍,。

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